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                公司召開綜合管理能力提升項目啟動會
                2021年04月12日 820 信息員 字號
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                為實現公司管理的制度化、規范化、標準化、流程化,有效建立現代企業管理制度,公司與西安漢唐方略企業管理顧問有限公司合作,開展綜合管理能力提升項目。3月18日上午,公司召開綜合管理能力提升項目啟動會,漢唐方略公司項目負責人及專家組成員、公司在家領導、各分公司和相關部門負責人參加會議,會議由公司副總經理蘇治平主持。


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                項目經理白閆潔老師對綜合管理能力提升項目方案做了詳細介紹,項目分為組織與治理體系優化、制度流程與內控體系優化和三定方案優化設計、績效薪酬體系優化、培訓及落地實施四個階段,整體方案的設計時間為4個月,預計于2021年底完成項目實施。


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                項目負責人張紅芳老師表示,20世紀90年代以來,國有企業在體制和機制的改革中出現了很多新的變化,混合所有制的產生就是要將民營經濟的活力帶到國有企業中,搞活國有體制,實現國有資本的保值增值。從探索、試點到規范、推廣,混合所有制企業面臨著巨大的挑戰和壓力,治理體系的規范化、決策的科學化、管理效率的持續改進將作為此次管理能力提升的重點工作,希望雙方能通過此次合作碰撞出科學化的、特色的提升方案。


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                公司黨委副書記、總經理方新軍從基礎管理、創新管理、管理信息化等三個方面,陳述了公司目前面臨的管理弱勢及短板。方新軍表示,希望此次項目合作可以將先進企業管理經驗融入公司激勵與約束機制,為公司量身定制管理方案,適應公司轉型升級高質量發展的管理需要。

                會議最后,項目專家褚志遠老師做了題為《組織變革與管理者角色演變》的報告,解析了新時代下組織與管理者的角色及功能,參會人員均表示獲益匪淺。


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                此次綜合管理能力提升項目的開展,必將建設一個“管理型、創新型”的能源公司,將管理從傳統的成本中心推向利潤中心,實現向管理要效益,向創新要發展。(人事企管部 馬喜艷)

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