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                公司“按需下單”提升管理精度
                2021年04月12日 868 信息員 字號
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                為適應高質量發展需求,應對激烈的市場競爭環境,助力企業轉型升級,實現“打造一流集蘭炭、電石、發電為一體的煤化工強企”目標愿景。公司積極謀劃,對現有的管理進行流程再造和升級優化,“按需下單”逐步提升管理精度,促進公司管理能力和水平大幅提升。

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                智能改造,信息化管理提升效益。由于公司目前缺少統一的信息平臺,隨著公司業務的不斷發展,采購、銷售、庫存信息、客戶管理及合同管理等業務數據無法及時準確的傳遞到位,造成信息分散、數據滯后,共享性、可追溯性差等問題。公司以“1234”的規劃思路,預計打造統一管控信息化平臺,實現集團與企業兩級管控,促進管理效率、運營管控、統計與分析能力三項提升,打造四個管控中心,形成以“集中控制、業務協同、信息共享、輔助決策”為特點的“神木能源的數智化管理平臺”。通過信息化建設,加強對下屬企業、分廠、部門的動態監控能力,優化資源配置,實現信息互動和共享,達到管理提升、效率提升的最終目的。

                優勝劣汰,激發員工干事積極性。近年來,公司制定《深化三項制度改革實施方案》,結合混合所有制企業的特點,圍繞勞動用工制度、人事管理制度和差異化的薪酬分配制度,建立以崗位管理為基礎的員工職位體系,以勞動合同管理分類管理為核心的用工機制,以勞動效率和企業效益為導向的績效管理體系。逐步實現員工能進能出、職務能高能低,待遇能升能降的人力資源管理機制,創造公開、公平、競爭、擇優的良性用人環境,激發員工干事創業的積極性和主動性,為公司持續、穩定、健康、和諧、高質量發展提供保障。

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                固本培元,繼往開來提升競爭力。為進一步提升公司管理系統的規范性和高效性,公司加強與西安漢唐方略企業管理顧問有限公司合作,開展全方位的綜合管理能力提升項目。項目以混合所有制企業的治理體系規范化、決策科學化、管理效率的持續改進作為工作重點,結合實際為公司定制管理方案。通過精細化管理把成本中心轉為利潤中心,使企業管理水平和管理能力大幅提升,實現“以管理促發展,向管理要效益”,促進公司轉型升級高質量發展。(黨群工作部 牛瑋萍)


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