<del id="15vhj"></del>
      <cite id="15vhj"></cite>

            浅谈如何提升员工素质
            2021年07月21日 133 信息员 字号
            分享到:

            班组作为企业最基本的组织,是生产现场工作的执行者、安全的守护者和风险的承担者,因此全面提升员工的素质显得尤为重要。以下就如何提升班组全员的素质提出四个要点。


            一、班组学习的重要性及常态化的保持

            班组应结合自身工作需要,制定出符合自身需要的学习机制,包括业务学习,安全学习,班组全员思想教育的学习。学习可以通过每日一题、事故预想、事故演练、现场手指口述相关APP积分制学习、人人学习、人人点评、集体参与、集思广益等多种形式展开。为了保证学习的常态化和实效性,将被动学习转化为主动学习,班组长可以配合单位相关部门不定期、不定时、不定岗随机性的对班组人员进行多种方式的抽查,抽查结果后,要做到有奖有罚的考核机制,并要长期落实,进而形成班组文化。

            二、班组长要以身作则,勇于阻挡的精神。

            班组长是班组的领头羊、指导员、战斗员、教练员集于一身的复合型员工,本事就要求具有过硬的业务技能,从而树立在班组的威信,班组长本事就是所有成员的榜样,要有规范的言行,高度的自律,才能为班组建立标杆,设立标准。班组长要做到站位高远,善于不断学习,提升自身思想意识,加强党性学习提高思想觉悟,具有坚定的信念,便于更好的培训班组成员。班组长要及时准备掌握班组成员的思想动态,引导组员树立正确的职场目标,做一个合格的导师。

            三、班组长应在班组管理中处理好管人与管事的关系,最终实现班组成员的自我管理。

            “要想管好事,必要管好人,管人必须回到管事上”这是正确处理管理中对人与事的管理的关系。管理的主体是人,那就要求讲制度、讲方法、讲技巧,从多个难度入手,协调好人、机、物、环的关系,然而任何事情都不是独立存在的,班组是以团队形式出现的,就要有“”即我们说的文化,让文化来滋养团队,从而使所有班组成员有了集体荣誉感,树立主人翁意识,实现了自我管理。

            四、全面提升班组成员写的能力和说的能力,促进全员素质提升。

            写和说是我表达思想情感的最直接形式,是每个人向外界表达自己并希望达到信息充分对称的重要手段。在日常工作中班组的每一个成员都在多维度的进行着交流和沟通,因此写和说能力的培养更显重要,这就要求我们在写作中要勤于练习、勤于思考、勤于提升、格局要大。在工作中要求班组成员善于写总结,积极落实阶段性心得体会,提出具有说服力的合理化建议等多种形式予以培养锻炼。利用班前会、班中和班后会等机会,锻炼讲的能力,可实行轮值班组长制度和大家分享历练,使每个人的表达沟通能力得到提升,

            员工综合素质的提升,降低了企业的管理成本,从源头上消除或减少了事故隐患,为企业的发展增加了动力,优化了企业形象,最终实现企业名与利的双丰收。(洁能分公司 张广军)

            亚洲欧美日韩精品久久,日韩无遮挡一级无码A片,亚洲欧洲日产国码AV天堂偷窥