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                電化分公司推進“班組標準化建設”
                2021年08月05日 64 信息員 字號
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                班組是企業的細胞,是企業各項工作的實踐者。“班組標準化建設”是企業建設工作的基礎工程,班組的強大能使企業發展堅強有力。基于此,電化分公司電儀車間以提升車間員工在工作實踐中的戰斗力為目標,以打造“風行班組”為著力點,以班組管理“五有”,激活企業建設“細胞”,推進“班組標準化建設”。

                制度規程有標準

                “制度第一,管理第二”。電儀班組以制度為根本,在國家、公司相關管理制度的基礎上,結合班組自身實際從班組管理“五不準”、“十個必須遵守”、“五型班組目標”以及交接班、崗位職責、巡回檢查、設備操作、安全責任等方面制定詳實的管理制度,并樹立“一制度一臺賬”工作方法,從制度上規范班組成員的標準化作業,強化班組制度落地執行力。班組定期召開班組工作總結例會,通過視頻、圖片、表格等形式將安全、制度、工藝、技術等知識逐一落實到位。

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                業務培訓有計劃

                分公司電儀班組是一個對專業技術要求極高的班組,車間針對性地制定班組成員的學習培訓計劃,開展各類培訓,通過應急演練題、師帶徒、班組集中培訓、外出培訓等多種形式,提升全員業務技能。在教育培訓過程中開展“班長、技術員講小課”活動,充分調動職工學習、總結的主動性,通過學習他們在崗位上摸索總結出的小竅門、小建議等,在班組內形成“比、學、趕、幫、超”的良好學習氛圍,提升了整個班組的業務技能水平,打造好學習型班組。

                安全管理有措施

                “安全當先保運維,團結協作爭先鋒。”是電儀班組成員的共同目標。通過對設備包機、點檢范圍的劃分結合分公司安全隱患購買機制、班組安全生產管理規定,每周三開展班組風險管控、隱患排查,對于發現的新隱患及時向各級責任人匯報并根據指示及時做出隱患整改處理。對工藝指標、設備安全隱患排查等情況進行比較管理,根據隱患類別及劃分風險等級,進行相應等級的獎勵,一月一兌現,充分調動班員查隱患、“反三違”的主動性和積極性,激發班員參與班組安全管理的自覺性,為車間乃至公司安全生產奠定扎實基礎。


                績效考核有依據

                圍繞一個中心,統一班員思想,制定班組階段性目標和長期性目標,引導班員將思想和行動統一到班組管理上來。制定班組內部積分管理評價體系,將班員的安全行為、設備運行、檢維修、基礎管理等內容納入日常管理考核,堅持公平、公正、公開管理機制,通過分公司、車間各級領導檢查,班長、班員自查兩種方式對班員日常管理進行日常監督評價,將評價結果與個人績效掛鉤,利用班務公開欄公開考核積分明細,以“小積分”激活班員“大能量”,使班組管理有標尺、班員行為有目標、衡量班員有標準,充分激發全員工作潛能。

                團隊建設聚人心

                本著“以人為本”的管理理念,車間常態化開展班組民主生活會,從上到下及時了解掌握班組成員的思想動態,通過開展建立班組親情樹、送給親人的一句話、給班組員慶生等活動,讓班組成員切實感受到來自班組的關懷與溫暖,增強了班員對班組的歸屬感,提升了幸福感,為“班組標準化建設”奠定強大的和諧基礎。

                電儀班組始終堅持“班組標準化建設”,不斷增強班組執行力、戰斗力和凝聚力,推動班組管理制度化、規范化、標準化,為全場設備穩定順行做出貢獻,為分公司安全生產持續穩定運行奠基。(電化分公司 鄭靜)

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